Слушать онлайн малый бизнес большая игра

слушать онлайн малый бизнес большая игра

Прослушать и скачать полностью аудиокнигу «Малый Бизнес. Большая игра | Александр Александрович Высоцкий» можно на сайте: foterp.chinaelektro.ru Малый Бизнес. Большая игра Автор: Александр Высоцкий Жанр: Бизнес Формат: mp3 Время звучания: Размер: 94,00 Мб Описание аудиокниги. "Малый Бизнес. Большая игра" аудиокнига слушать онлайн ✔️ Скачать аудиокнигу "Малый Бизнес. Большая игра" 12+ без регистрации и смс.

Слушать онлайн малый бизнес большая игра

Слушать онлайн малый бизнес большая игра как здесь работать франшиза слушать онлайн малый бизнес большая игра

Мой франшиза обуви зенден топик Замечательно

СКИДКА ВАЛБЕРИС В ДЕНЬ РОЖДЕНИЯ 2021

Эффективность работы была очень низкой, мы теряли позиции и клиентов, хотя победы в тендерах и получение не плохих контрактов дозволяли нам держаться на плаву. Но я осознавал, что наши дни сочтены, ежели не поменять методы управления компанией. Единственная неувязка, которую я тогда лицезрел, — разногласия с партнерами, которым, как мне казалось, собственные амбиции мешали признать меня как управляющего.

Ежели человек некомпетентен, он не может осознать, в чем на самом деле заключается источник его заморочек. Потому он концентрирует свое внимание на некий выдуманной причине, что, естественно, не помогает решить делему.

Так поступает неумелый юзер компа, когда, пытаясь совладать со сбоями, на сто процентов форматирует диск и переустанавливает операционную систему. Он делает это опять и опять, но ежели реальная причина сбоев компа — перегрев процессора либо неисправность памяти, это не решит делему. Так и мне казалось тогда, что единственный метод совладать с неувязкой — это переформатировать сложившиеся дела.

В конце концов я их все-же переформатировал, но не с тем результатом. Партнеров было трое, и, оказавшись в меньшинстве, мне пришлось уйти из компании. В малом бизнесе всераспространен таковой подход — ежели что-то не выходит, сотрудник может поменять место работы либо обладатель может открыть новейшую компанию, но, как правило, в данной «новой прелестной жизни» рано либо поздно он снова столкнется с аналогичной неувязкой.

Посреди моих знакомых много людей, которые обладают несколькими маленькими бизнесами, схожими друг на друга как две капли воды своими неуввязками. Это все равно, что опять и опять ходить в 3-ий класс просто поэтому, что в четвертом очень сложные задания, — действий много, а итог слабенький. Покинув эту компанию, я сделал для себя два вывода.

1-ый заключался в том, что власть обязана находиться в одних руках, 2-ой — что совладельцев не обязано быть вообщем. 1-ый был верным, 2-ой — нет. Неувязка была не в количестве совладельцев, а в том, как я заведовал компанией и совладельцами. К счастью, в будущем я уже не совершал таковых ошибок, потому мне удалось сделать две удачные производственные компании и одну консалтинговую.

Но предпосылки собственного первого поражения я понял не сходу, мне пришлось разобраться по-настоящему в том, как управлять группой людей и организовывать их работу. История моего первого бизнеса не неповторима. Множество малых компаний создаются на энтузиазме пары человек, вырастают до неких размеров и в некий момент останавливаются в развитии. Но, как понятно, все, что не развивается, погибает быстро либо медлительно. Чрезвычайно нередко красивые идеи создателей компании начинают быстро воплощаться, дают отличные результаты, бизнес вырастает до определенных размеров, но позже жизнь равномерно покидает эту компанию.

Мой неплохой знакомый производит высококлассные кожаные переплеты для книжек, они вправду чрезвычайно неплохи — великолепная кожа, красивое тиснение, чрезвычайно высококачественный и опрятный продукт. Путешествуя по всему миру, я лицезрел много книжек в кожаных переплетах, но ни в одной стране мира я не лицезрел продукции такового свойства.

Это предприятие находится в Киеве, на нем работают около 2-ух 10-ов служащих, крупная часть из их заняты конкретно созданием. Основоположник компании — чрезвычайно умный, порядочный и образованный человек.

Сотрудники работают в данной нам компании по много лет, у их фактически нет текучки. В компании хорошая заработная плата, полностью удобные дела меж сотрудниками. Можно с уверенностью огласить, что его бизнес — чрезвычайно устойчивая малая компания.

Вот лишь одно «но» — его компания не растет в течение крайних 10 лет. Когда я общался с ним и задавал ему вопросцы в отношении его планов развития, я лицезрел, что он желает, чтоб его продукцией воспользовались люди во всем мире, но его сковывает ужас перед неуввязками расширения. Он считает, что основное, что мешает его компании развиваться, — это угроза понижения свойства и трудности с рекламой и продажами в новейших регионах. По сущности, он так же, как и я в собственной первой компании, даже не лицезреет настоящей предпосылки заморочек с расширением — он не умеет организовывать работу, не умеет управлять людьми, и, наиболее того, он опасается это делать.

Да, у него полностью солидный для компании такового размера доход, довольные клиенты. Но при этом он погружен в рутину оперативной деятельности — сам работает с большими клиентами, сам ведет денежные дела, заведует созданием и занимается персоналом. Таковой ворох обязательств трудно передать даже собственному отпрыску, не говоря уже о наемном руководителе.

Никто не захотит взять на себя всю эту головную боль. Ежели поглядеть на эту ситуацию честно, то у служащих данной компании тоже нет особенных перспектив для роста, так как в компании просто некуда расти. Потому, даже когда к нему попадает чрезвычайно профессиональный и принципиальный человек, рано либо поздно он уходит. Некие создатели компаний частично с гордостью, частично с сожалением говорят о том, что почти все их бывшие сотрудники начали собственный бизнес.

Тут вправду есть о чем сожалеть, ведь ежели эти ребята смогли открыть собственные компании и достигнули каких-либо результатов, они могли бы отдать компании чрезвычайно почти все. Разумеется, что группа из способных людей может горы свернуть, но заместо одной компании с большущими плодами вышло несколько маленьких и слабеньких бизнесов.

Чем меньше компания, тем меньше у нее способностей заработка, но что любопытно — заморочек у управляющих и служащих в малеханьких компаниях больше, чем в больших. Это достаточно просто осознать. В малеханькой компании большая часть людей — «многостаночники», выполняющие самые различные функции.

Так, достаточно нередко в маленьких торговых компаниях один сотрудник реализует продукт клиентам, работает с поставщиками, организовывает доставку, улаживает конфликтные ситуации, собирает дебиторку. Начальник отдела в малеханькой компании выполняет еще больше различных функций.

Потому нанимать людей в мелкие компании трудно — человек должен вначале быть готовым делать множество функций. Управлять таковыми людьми еще сложнее: когда управляющий просит что-то одно, сотрудник постоянно может сослаться на то, что занят кое-чем еще чрезвычайно принципиальным.

Увеличивать уровень профессионализма таковых людей тоже трудно — очень много разных областей деятельности. И даже трудно осознать, куда его отправлять — на компьютерные курсы либо на семинар по рекламе. И что самое обидное, при всех этих сложностях малая компания не приносит огромного дохода, а это означает, что она не может по-настоящему позаботиться о собственных сотрудниках и принести неплохую прибыль обладателям.

Ежели вы поглядите на служащих удачных малых компаний, то обнаружите, что они много и упрямо работают, часто больше, чем сотрудники огромных компаний. При этом они получают меньше, у их меньше способностей для увеличения профессионализма и меньше масштабы деятельности.

Поглядите на это с точки зрения способного, желающего достичь в жизни многого сотрудника. Каковы его перспективы в малом бизнесе? Ежели он чрезвычайно неплох, то чрезвычайно быстро «упрется в потолок». Даже ежели станет самым огромным управляющим в малеханькой компании, все равно заморочек у него будет больше, чем побед.

При этом, пытаясь достичь огромных результатов в собственной работе, он безизбежно будет брать на себя все больше и больше смежных областей, зарастать обязательствами, но огромную часть времени он будет заниматься не тем, чем грезил, а просто управляться с хаосом. Можно огласить, что в малом бизнесе есть лишь один плюс — он может вырасти в большой. Для того чтоб компания продолжала расти длительное время, нужно преодолеть множество барьеров, в том числе совладать с неуввязками в управлении людьми.

Как консультант я общаюсь с огромным количеством управляющих и служащих и в малом бизнесе нередко сталкиваюсь с людьми, которые даже не понимают правил игры, в которую они играют, законов, относящихся к управлению людьми. Нередко руководителями стают просто отличные спецы, которые умело делают свою работу, но понятия не имеют о том, как организовать работу подчиненных.

Большая часть из их считают, что инструменты управляющего — это приказы, поощрения и наказания. При этом они даже с приказами не могут обращаться мастерски, не имеют представления, как верно их отдавать, как контролировать выполнение, как получать отчеты.

Уверен, вы сталкивались с таковыми руководителями отделов продаж, которые еще не так давно были неплохими торговцами. Они компетентны в работе с клиентами, но не знают, что делать с подчиненными. Их возлюбленный конек — «делай как я». Они наивно задумываются, что основной инструмент начальника отдела продаж — свой пример и советы в отношении продаж.

Когда-то и я был таковым управляющим, наивно полагая, что раз наша компания реализует компы, то основное — это реализации, и от этого зависит весь фуррор. Торговцем я был хорошим, и все другие сотрудники компании с наслаждением следили за тем, как я это делал. Естественно, аплодисменты тешат самолюбие, но нереально сделать успешную компанию по принципу «звезда и все остальные», для огромных достижений нужна командная работа.

Быть таковой «звездой» тоже сложное дело, но сделать по-настоящему успешную компанию и достичь огромных результатов при таком подходе не получится. Для реального фуррора требуется не лишь проф навык в продажах либо познание технологии производства, главным моментом является способность сделать управление деятельностью. Это не является кое-чем неописуемо сложным, законы управления группой людей стары как мир. Но также правдой является то, что их чрезвычайно непросто применить в маленькой компании, где каждый человек и любая копейка на счету.

1-ый момент, с которым стоит разобраться, — это само понятие администрирования. У большинства людей есть стойкое убеждение, что администрирование — это нечто, не имеющее дела к самой работе, что-то искусственное. Нередко администрирование воспринимают как синоним бюрократии — бесполезное бумагомарание, которое лишь усложняет работу и не приносит ничего хорошего: отчеты, планерки, различные бланки.

Кажется, что все это сотворено лишь для того, чтоб мешать работе. И заместо того, чтоб просто продавать либо создавать, люди обязаны растрачивать время на наполнение каких-либо бумажек. Даже толковый словарь говорит, что администрировать — это «руководить, управлять, ограничиваясь административными распоряжениями, не входя в сущность дела». Неописуемо, но факт — управлять, не входя в сущность дела! Логично, что администрирование имеет настолько дурную славу, а админы представляются какими-то бюрократами, которые не интересуются деятельностью, а лишь перекладывают бумаги.

Видимо, потому, когда в компанию приходит консультант по управлению — по сущности, спец по администрированию, — сотрудники не встречают его овациями. А когда управляющий компании пробует сделать систему планирования либо ввести в практику постоянные отчеты, сотрудники воспринимают это как посягательство на свою свободу и честь и встречают такие новшества в штыки.

Но при этом все почему-либо запамятывают простую истину — для того чтоб была игра, должны быть определенные правила. Попытайтесь представить для себя футбольный чемпионат, в котором нет заблаговременно запланированного календаря игр, таблиц с плодами, системы подсчета очков, правил жеребьевки и остальных административных инструментов.

Естественно, сама игра не заключается в этих календарях либо таблицах отчетов, но что вышло бы, ежели бы все эти административные инструменты вдруг пропали в футболе? Мир растерял бы великую игру. Может быть, это необыкновенная мысль, но лишь с помощью опытного администрирования можно сделать увлекательную и вдохновляющую игру!

Звучит как феномен, так как в сознании почти всех людей администрирование — это нечто страшно кислое, а игра — противоположное понятие, заполненное чувствами и наслаждением. Администрирование ассоциируется с формальностями, игра — со свободой и драйвом, потому давайте в этом разберемся. В хоть какой деятельности можно поделить технологическую и административную составляющие. К примеру, в работе торговца к технологии относится то, как он разговаривает с клиентом, как показывает ему достоинства продукта, как улаживает возражения и закрывает сделку.

Но даже ежели этот торговец работает в одиночку, ему все равно нужно вести какое-то администрирование, как минимум аккуратненько записывать имена клиентов в блокнот и подсчитывать, сколько он продал продукта. Разумеется, что это нужно, и, ежели он не ведет раз в день подсчет размера продаж, он не сумеет осознать, какие технологические деяния повышают его результаты.

Он даже не сумеет найти, идут его дела отлично либо плохо. Ежели он не будет вести записи по работе с клиентами, то уже через месяц не сумеет вспомнить подробности работы с каждым из их, что рано либо поздно скажется на его продажах.

От работы торговца зависит работа производства либо отдела закупок, и, ежели он не планирует размер собственных продаж, производственники либо закупщики тоже не сумеют планировать свою работу. Ежели человек работает в команде, администрирование становится принципиальной составляющей деятельности, так как дозволяет согласовать деяния каждого сотрудника с остальными членами команды. Вы же не думаете, что выдающиеся спортсмены, которые ставят неописуемые рекорды, делают это из-за средств и необходимости подкармливать семью?

Естественно, призы — это приятно. Когда призы в игре разрешают для тебя не мыслить о хлебе насущном, вполне отдаваться игре — это отлично. Но люди играют в игры просто поэтому, что им нравится играться, они обожают забираться на вершину горы, становиться чемпионами в собственной области деятельности. Как же сделать так, чтоб работа стала игрой и приносила столько же чувств, сколько приносят обыденные игры? До этого всего для этого необходимо осознавать, как устроена игра.

1-ое, что есть в хоть какой игре, — это свой выбор человека. Для того чтоб играться в игру по-настоящему, человек должен сам выбрать эту область деятельности, у него обязано быть собственное желание доказать что-то, достичь некий цели.

Попытайтесь вынудить человека играться в футбол, ежели он этого не желает, либо попытайтесь затащить на стадион человека, который терпеть не может командные игры. Вспомните о тех несчастных, которых предки выслали обучаться на юристов, хотя они желали заниматься искусством.

В лучшем случае человек напрасно издержит несколько лет в вузе и рано либо поздно займется возлюбленным делом. В худшем — он вправду станет юристом поневоле и будет с отвращением делать эту работу всю оставшуюся жизнь, не испытывая наслаждения от того, чем занимается, и, как правило, не достигая выдающихся результатов в данной нам деятельности.

Трудно сделать шедевр, ежели ты не любишь дело, которым занимаешься. Наверняка, по данной причине так трудно управлять бойцами, которые попали в армию лишь только по той причине, что у их не нашлось никакого метода от нее отмазаться. Осознаете, эти ребята, находясь в армии, продолжают активно биться за то, что они не играют в игру «армия», они активно обосновывают, что не имеют к ней никакого дела. Их возлюбленная игра в армии — соревноваться меж собой в том, кто меньше выполнил работы, и считать дни до дембеля.

Для их армия — не игра, это, быстрее, тюрьма. И поглядите на проф военных, которые сами избрали эту область деятельности. Они как как будто изготовлены из другого теста, большинству из их по-настоящему нравится эта деятельность. Невзирая на трудности и опасность, они полны гордости за свое дело.

Разница только в том, что одни по собственной воле играют в игру, а остальные оказались на игровом поле под влиянием событий. Поглядите на то, что почти всем людям еще проще увлечься тем, чтоб прикончить каких-либо виртуальных героев на экране компа, чем искренне присоединиться к тому, чтоб вывести свою компанию в фавориты рынка.

Это чрезвычайно весело и нелогично, но тем не наименее люди могут искренне считать, что фуррор компании — это не их дело, а вот общее ликвидирование свинок в Angry Birds [1] — это то, на что им вправду стоит издержать жизненные силы. Один и тот же человек может искренне болеть за возлюбленную футбольную команду и быть совсем флегмантичным к успехам компании, в которой он работает.

Причина этого лишь в одном — для почти всех людей компания, куда они прогуливаются на работу, не является тем, чему они хотят победы.. Как вы думаете, что ответит рядовой сотрудник компании на вопрос: «Как ты считаешь, какова основная цель нашей компании?

Это значит, что он считает смыслом существования компании, в которой работает, повышение богатства обладателя. Естественно, что в этом случае ни о привлекательности цели, ни о желании играться в игру по достижению данной цели, ни о творчестве речи быть не может. Для чего ему играться в игру «сделаем нашего шефа богаче»? Может быть, естественно, этот сотрудник получает какую-то часть прибыли и потому заинтересован в ее увеличении.

Но в таком случае он играет в игру «побольше заработать», а это тоже не является командной игрой. Управляющих восхищает то, что сотрудники имеют слабенькую мотивацию, слабенькое желание работать, но кто захотит бегать по полю за мячом для того, чтоб в кармашке шефа прибавилось?

Ежели это так, цели компании не вызывают у их рвения к сиим целям присоединиться, не вызывают чувств, по сущности, эти люди вне игры. Самая всераспространенная причина этого — отсутствие у компании стоящих целей, которые члены команды считают симпатичными, либо же недопонимание таковых целей. Ежели человек не осознает целей деятельности, игры не будет. Он может по собственному выбору стремиться к достижению целей компании, лишь ежели знает о их и, естественно, ежели управляющий умело продвигает эти цели.

Просто представьте для себя человека, которому произнесли копать яму, но не объяснили, для чего это необходимо. Лишь бот в таковой ситуации будет выкладываться по полной. Автор: Александр Александрович Высоцкий. Жанр: Бизнес-процессы , Организационный менеджмент , Управление делом. Рейтинг: 1 2 3 4 5 Теги: бизнес и предпринимательство , удачный бизнес , автоматизация бизнес-процессов , развитие бизнеса.

Год издания: год. ISBN: Скачать: MP3. Малый Бизнес. Слушать онлайн. Для продолжения нужно приобрести аудиокнигу. Приобрести и скачать. Хорошие рекомендации! В особенности по определению целей и стратегическому планированию. Сообразил где какие пробелы в моем бизнесе и что нужно для фуррора. Юрий Савостьянов. Хорошая книжка для хозяев бизнеса. Ясно изложены идеи, как верно настраивать бизнес систему, что бы она работала без лишнего напряга.

Roma STi. Хорошая книга.

Слушать онлайн малый бизнес большая игра валберис часы работы пункта

МАЛЫЙ БИЗНЕС. БОЛЬШАЯ ИГРА - АЛЕКСАНДР ВЫСОЦКИЙ 4 часть

Следующая статья сбербанк бизнес онлайн скачать приложение на компьютер

Другие материалы по теме

  • Стиральный порошок в листах корея на валберис
  • Установка сбербанк бизнес онлайн
  • Франшиза кофе с собой my coffee
  • Франшизы форбс 2021
  • 2 комментарии к “Слушать онлайн малый бизнес большая игра

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *